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央企市场化：中建材试点职业经理人制度 |
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发布时间:2012/5/28 17:52:04 |
月10日，国内唯一的“双料董事长”中国建材集团(下称中建材)董事长、国药集团董事长宋志平在北京接受本报记者采访时表示，从今年开始，希望通过两年时间把中建材的职业经理人制度“彻底地建立起来”。
近年来，随着国资委推进央企市场化改革，其中，配合董事会制度的逐步推广，通过引进职业经理人制度来改革央企内部治理结构，已在多家央企内部实行。宋志平曾向国资委有关领导反映，董事会解决决策人员来源和机制问题，但只解决了央企市场化的一半问题，“另一半就是要解决执行层的职业经理人制度�！薄叭绻颐悄芄庖还�，企业就能做强做优，就能成为世界一流，如果过不了这一关，我们则有可能在市场面前再打败仗�！彼沃酒奖硎�。不过，至今为止，还没有一家央企建立真正意义上的职业经理人制度，面对一些难以改变的因素，体制与人才仍走在漫长的改革路途上。
宋志平也坦承，职业经理人员怎么选聘，怎么发挥作用，如果干得不好怎么退出，“这些都是我们要一一解决的问题”。虽然进展艰难，但国资委依然在努力提高央企经理人市场化招聘比例。据国资委企业改组局副局长郭小伟透露，最近，国资委和中组部正在制定一个新条例，使董事会在用人方面进一步市场化。中建材“野心”两年内建立彻底的职业经理人制度，在外界看来，算是中建材在公司内部结构治理改革上的一大野心。目前，央企改革已步入深水区，面临一系列改革难题。宋志平坚信，引入职业经理人制度，就是破解了央企改革的一大难题。宋志平透露，中建材正在请中介机构细化完善公司的职业经理人制度，在职业经理人的操守、业绩能力、待遇、退出通道等方面做出制度性安排，“把过去在这方面的探索进一步制度化”。
中建材的职业经理人主要有三种来源，一是内部培养，二是通过猎头公司招聘，三是在联合重组中由一些被重组企业的管理人转化过来。例如，中建材旗下南方水泥等主要子公司的负责人，就是通过市场渠道招聘而来的职业经理人。
去年，在中组部和国资委的安排下，中建材的总会计师一职通过全球招聘选定。之所以下决心推行职业经理人制度，宋志平的理由是，在过去几年，职业经理人对公司的发展起到了非常大的作用�！霸诮ú恼庋桓龀浞志赫�、附加值相对较低的行业，中建材在央企117家净利润排16位，营业收入排前30名，和职业经理人的功劳分不开�！彼沃酒饺衔�，职业经理人制度还有助于减少外界对央企高管薪酬的质疑�！按蠹矣惺焙蜈覆⊙肫�，说收入太高。其实央企高管人员的薪酬，无论和外资还是和民营企业相比，都不算高，但是大家为什么还有意见？因为你的经理人不是职业化的，不是公开选聘的�！痹谘肫�，管理人员的升迁与“一把手”的用人特点密不可分。宋志平有一个用人特点，“让年轻人早点进入领导岗位”。
这与宋志平本人的职业经历密不可分。宋志平担任北新建材副厂长时才30岁，36岁升至厂长�！坝捎诒冉显绲亟肓斓几谖�，使我学习积累了不少管理知识和领导经验，为后来出任更大的企业领导打下基础�！� |
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